郭广昌　上海复星高科技（集团）有限公司董事长

　　公司2003年度营业收入269.69亿元，主营业务为生物医药、房地产、钢铁、商业。　　

　　“除了四大主业之外，我们都选择淡出。”郭广昌语气坚定，“根据上半年的外部环境和企业自身的情况，我们调整了发展节奏，以使集团发展更加平衡。”

　　也许是思维缜密，也许是言出审慎，每讲到关键点时，郭广昌便下意识地用手指敲击茶几，以寻找出最精准的语言来描述自己的思维。

　　因为总是生怕自己的话被误读，在每一句话里，他都要加上很多个定语，而且在讲完一个意思之后，又会自己主动地一、二、三地将上一段讲话内容提炼一遍。

　　真实的郭广昌是如此之理性。

　　尽管外界，更多地将他解读为一个充满想象力的激情型企业家。否则，人们似乎很难解释复星令人惊奇的成长速度：仅仅5年，他挥斥数十亿资本，在生物制药、房地产、商贸、钢铁等领域攻城掠地，控股、参股的公司数十家。

　　这印证了一句话：理想主义者才是这个时代最大的现实主义者。

　　调整节奏

　　不过，进入2004年的郭广昌开始有意识地收缩自己的想象力。

　　“除了四大主业之外，我们都选择淡出。”郭广昌语气坚定，“根据上半年的外部环境和企业自身的情况，我们调整了发展节奏，以使集团发展更加平衡”。

　　郭广昌说，今后复星将会更加看重对主业的发展，对进入新的行业会更加谨慎和敏感。

　　他一再强调的四大主业，分别以复星集团旗下的四个上市公司为核心平台，即以复星实业（600196.SH）为核心的医药产业，以复地集团（2337.HK）为核心的房地产，以南钢股份（600282.SH）为核心的钢铁产业，以豫园商城（600655.SH）为核心的商业。

　　对于此番调整，郭的解释并不复杂：“在前一段时间的快速并购之后，需要有一段时间进行整合，这是一个自身节奏感的调整。”

　　如果说，哲人大致分为两种，一种把简单的问题复杂化，一种把复杂的问题简单化。那么，大学里读哲学专业的郭广昌显然属于后者。

　　他说：“我们为什么要引进人才，唯一的理由是要引进比自己强的合作者。我们为什么选择并购，唯一的理由是并购比我们自己做的成本更低。”

　　当然，这次重新部署战略，多少也是出于上半年宏观调控令复星遭受的冲击，比如宁波建龙项目。

　　“一个多月前，浙江省的处理意见就已经出来了，宁波建龙的主要问题是审批过程中存在着违规的问题，我们相信政府还会用市场的法则来调整。”这是郭广昌首次就宁波建龙的前景进行表态。

　　“第一，宁波建龙原来的股东有足够的实力，能够建成建龙项目，原股东愿意以一种开放的心态，欢迎不论是国资、民资、外资来参与宁波建龙的发展。”

　　不过，郭广昌强调，不在乎新股东的资金，而是“一定要在其他方面对该项目构成支持，比如技术”。而且，郭否认一定会有新的股东的加入，他愿意相信，项目审批进度不会因为某个股东的加入与否而产生或快或慢的影响，因为这样不符合市场经济应有的规范和原则。

　　“第二，因为宁波建龙项目符合国家的钢铁产业政策，而主要存在的问题是项目审批的违规，所以宁波建龙的股东将会很快重新递交审批报告。按照《国务院办公厅转发发展改革委等部门关于制止钢铁电解铝水泥行业盲目投资若干意见的通知》，宁波建龙项目已经具备了重新申报并尽快得到有关部门批准的条件。”

　　这似乎意味着，在今后一段时间，复星将呈守势。

　　决策安全

　　上个星期，复星集团足球联赛开幕，已经换了门将球衣上场的郭董事长，最终被裁判“罚”下，因为对方队员一致抗议，“你守门，谁敢发力射啊？”

　　然而，郭广昌肯定知道，他在商场上的对手不会这么客气。所以，他表示尽管复星会对发展节奏进行一定的调整，但并不意味放弃发展的速度。“快与慢不是外界可以评判的，快慢的标准在于自身对平衡感的把握。”

　　节奏和平衡是郭广昌此番谈话中最频繁提及的两个词汇。

　　这应该和郭广昌曾经热衷的自行车运动相关，郭在大学里的两件“成名之作”都和自行车密切相联：第一件是在1987年暑期，他一个人不声不响地骑自行车沿大运河考察到了北京；第二件是在1988年暑假，他组织十几个同学搞了个“黄金海岸3000里”活动，骑车沿海考察，到了海南。

　　“企业的经营和骑自行车很相似，自行车比赛有两种，一种是比快，一种是比慢，速度快了有危险，速度慢了也会摔跤。所以一方面不能太快，另一方面认为越慢风险越小也是片面的。”

　　既然速度不会被放弃，那么不同的，其实只是侧重的棱面。

　　“如果说之前复星是以产业兼并和产品经营并重的话，那今后可能更多的精力会放在产品经营上面。”

　　郭广昌说，注重并购之后的整合和未来的产品经营，这是未来复星获得资本市场认可的重要条件。今后复星的四大产业中，每一块都需要培养出核心竞争力，“以复星实业为例，目前销售超过亿元的产品就有5个，另外今后还将继续加大研发的投入，每年研发的项目有100多个，研发的投入超过1个亿，保证每年将又有10个以上的新产品投入市场。”

　　速度，还可以靠治理结构的完善来提升。

　　不久前与世界第一CEO韦尔奇的对话中，郭对他讲的“人力资源是最重要的”并不以为然，“就像一辆车子，你不能光发动机好，其他零件都不行，更不能外表华丽，而发动机不好。”

　　郭广昌显然对复星的“发动机”感到满意，“我们有一个完善法人治理结构下的决策机制。”他介绍，和其他民营企业相比，复星的治理机构相对完备，“这可能和一开始复星的创业团队就是五个人有关，比较强调沟通。”

　　“做决策不能等到最后才去沟通，而应该把整个决策过程都当作一个沟通的过程。复星在做决策的过程中，董事会各个成员就已经参与到决策中来，这样才能在效率和决策安全之间寻求一种平衡。”

　　至于民营企业在这次宏观调控中似乎受到了更大影响的问题，郭广昌并不回避。他认为，其实宏观调控不是一个短期行为，也不是特殊时期一个特殊的词语，国家对经济进行调控，是贯彻到整个国家经济总体运行过程中的一项基本的政府职能。

　　“所以，某种意义上说，所有的时候都在宏观调控。民营企业对此无法逃避，更无需逃避。”

　　于是，2004年复星集团有了一个创造性的自选动作———安永会计师事务所刚刚完成了复星集团2004年的半年报。报表显示，今年上半年复星集团实现销售收入104.76亿元，利润总额16.76亿元，净利润7.10亿元，比去年同期三项指标都有50％以上的增长。

　　虽然复星集团下面有4家上市公司，但原则上讲，整个集团并不是上市公司，完全没有必要向外公布自己的财务报表。以往，这种数据被普遍看作商业秘密而被严加保守。

　　郭广昌则认为，复星有必要为自己的利益关系人提供集团财务的详细描述，“企业好还是不好，不是几句话就可以简单评判的，必须借助客观、全面财务描述，不能抓住几个点进行放大，那样的话，任何企业都是受不了的。”

　　除了财务报告以外，由国务院发展研究中心企业所所做的复星产业竞争力研究和人民银行指定评估机构的信用等级评定报告也很快就会完成，而且今后每年或半年，复星都会向利益关系人周期性地公布这三份报告。

　　“企业永远不会被质疑死，除非你本身就有问题。”说这话时正值正午，郭广昌坐在他并不算豪华的办公室里抬眼望去，窗外的浦江盛景一览无余。（记者　姚峰　王云帆　上海报道）