 |
“企业永远不会被质疑死,除非你本身就有问题。”说这话时正值正午,郭广昌坐在他并不算豪华的办公室里。 [全文] |
 |
从2000年到现在,一向“撒土,夯实;再撒土,再夯实”的柳氏联想,已经遭受了互联网、IT服务、手机等业务多元化的挫折和困顿。 [全文] |
 |
 |
 |
 |
所以,鲁冠球将万向集团所持华冠股权转让给万向三农,实际上是在退休之前,将自己与万向的产权关系明确化的努力。 [全文] |
 |
张宏伟的商业格局已经若隐若现:卖掉非核心产业,将大量现金用于建材超市业,从而利用此类连锁创造的庞大现金流反刍金融。 [全文] |
 |
 |
 |
 |
“我理解民营企业进入商业银行绝大部分都是纯粹的投资行为,而非进入或者说要控制金融业。”徐永安说。他想强调的是:横店也不例外。
[全文] |
 |
另一条底限是道德。严介和说:“企业在两方面容易出问题,一个是道德,另一个是法律,前者的问题更严重,一触犯就完了。”就着这个逻辑,严介和视在股市坐庄为欺压父老乡亲。 [全文] |
 |
 |
 |
 |
直至国务院查处铁本前,戴国芳才派人找到沈文荣。“他的发电厂想卖给我们,他知道自己做不上去了。”沈文荣叹道。但铁本为时已晚。 [全文] |
 |
不管是家电连锁,还是金融,都属服务业,但是两者差之大矣,看来,张近东终于要不甘寂寞,或者,这才是他的本来面貌? [全文] |
 |
 |
 |
 |
“最核心的是做产业,并购之后的关键是要整合,斯威特是稳扎稳打。”一位接近严晓群的高层说。“收购三家上市公司约7亿的资金,都是斯威特自身积累的。”该高层说。 [全文]
|
 |
实际上,任正非一向的低调有两重注解:专注于通讯设备领域的华为,长年与国内运营商打交道,客户的性质决定华为直销为主的营销模式。 [全文] |